Mission et composition du conseil d’administration
Huit bonnes idées pour la gouvernance des sociétés : le message de la FTQ
La FTQ publie un billet dans laquelle elle expose les 8 bonnes idées de la gouvernance : ici. Quelles sont-elles ? 1. Comprendre l’utilité d’un conseil d’administration 2. Ne pas confondre supervision et gestion 3. Agir avec loyauté envers l’entreprise 4. Créer de la valeur par la complémentarité 5. Lutter contre la « pensée groupale » 6. Prôner l’observation et la formation 7. Dans un monde […] Lire la suite
Salariés dans les CA = moins bonne performance ?
Dans The conversation, les chercheurs Nagati, Boukadhaba et Nekhili livrent un constat étonnant sur la présence des salariés dans les CA en France : oui, ils sont plus présents que par le passé, mais leur impact sur la performance de l’entreprise est critiquable… d’où la méfiance des actionnaires ! (« Salariés dans les conseils d’administration : une présence qui […] Lire la suite
Is A Director Resignation Policy Good For Governance?
Corporate Board Member fait une intéressante synthèse de la politique de démission d’un administrateur qui ne recevrait pas 50 % des votes lors de son élection : « Is A Director Resignation Policy Good For Governance? » (Matthew Scott). Promeut par les grands investisseurs de ce monde, comment résumer les effets positifs d’une telle politique ? C’est ce que […] Lire la suite
COVID-19, purpose et critères ESG : une alliance nécessaire
Billet à découvrir sur le site de Harvard Law School Forum on Corporate Governance pour y lire cet article consacré à la sortie de crise sanitaire et aux apports de la raison d’être et des critères ESG : « ESG and Corporate Purpose in a Disrupted World » (Kristen Sullivan, Amy Silverstein et Leeann Galezio Arthur, 10 août […] Lire la suite
Étude de l’UE sur les devoirs des administrateurs : une gouvernance loin d’être durable !
Belle étude qu’offre l’Union européenne sur les devoirs des administrateurs et la perspective de long-terme : « Study on directors’ duties and sustainable corporate governance » (29 juillet 2020). Ce rapport document le court-termisme de la gestion des entreprises en Europe. En lisant les grandes lignes de ce rapport, on se rend compte d’une chose : on est loin […] Lire la suite
Repenser la gouvernance : 3 pistes pour le CA
Douglas Chia dans Corporate Board Member offre une belle lecture sur les trois voies autour desquelles le CA pourrait penser la gouvernance d,entreprise de demain : « Three Ways for Boards to Rethink Governance ». Extrait : 1. The Board’s Role: Rethink what the board is there to do. Everyone agrees that the role of the board has changed over […] Lire la suite
CA : faire ce qui est juste
Intéressante tribune dans La presse par Milville Tremblay : « Faire ce qui est juste » (14 juillet 2020). Cela semble une évidence mais il est bon de le rappeler ! Extrait : Faire ce qui est juste, c’est placer la barre plus haut que la légalité des décisions et la satisfaction des seuls actionnaires. Même dans l’adversité, on s’attend […] Lire la suite