mission
Mission et formes de sociétés
Intéressant article publié dans la revue Entreprise & Société (2023 – 2, no 14) : Blanche Segrestin, Jérémy Lévêque et Kevin Levillain, « Décrypter la diversité des formes de société au prisme de leurs missions », p. 107 à 130 Résumé : Face aux défis contemporains, les États mobilisent de plus en plus le droit pour modifier la […] Lire la suite
Article sur la mission et l’aspect fiscal
La mission changerait-elle quelque chose en matière de fiscalité ? Pas sûr selon cet article à découvrir : Julien Pharo, « De nouveaux statuts/missions pour les entreprises : l’occasion de les pousser fiscalement à démocratiser leur gouvernance, et ainsi de transformer les dispositifs incitatifs ? », Revue de l’organisation responsable 2024/1 (Vol. 19), pages 72 à 86. Résumé : Nous nous demandons […] Lire la suite
Bien distinguer le purpose, la mission, la valeur et la vision
L’University of Oxford, l’University of California, Berkeley, BrightHouse, la British Academy, Federated Hermes EOS et Wachtell, Lipton, Rosen & Katz ont publié un excellent rapport dont je recommande fortement la lecture : « Enacting Purpose within the Modern Corporation: A Framework for Boards of Directors ». En plus de revenir sur le purpose, ce rapport offre une distinction entre […] Lire la suite
From Dodge to eBay: The Elusive Corporate Purpose
Bel article proposé par la professeure Tsuk Mitchell, Dalia : « From Dodge to eBay: The Elusive Corporate Purpose » (Virginia Law & Business Review, 2019, Vol. 13, No. 2, pp. 155-211) ! Cet article revient sur la fameuse mission des entreprises en confrontant les visions économiques et socio-politiques qui expliquent une lecture différentes de son contenu. Résumé : This […] Lire la suite
La mission de l’entreprise en question : on consulte en France
La France réfléchit sur l’objet social de l’entreprise : « Le gouvernement lance le chantier du statut de l’entreprise ». La création d’un statut d’« entreprises de mission », sur le modèle des « benefit corporations » américaines, qui intègrent dans leur objet social des références à l’intérêt général, est aussi sur la table. Une façon d’élargir le rôle dévolu aux entreprises, […] Lire la suite
Inquiétant, vous avez dit inquiétant ?
Les 2/3 des CA ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise ! Ça fait peur… Dans son blogue, Diane Bérard (ici) se fait le relais des résultats d’un sondage mené en 2013 par la firme McKinsey auprès de 772 administrateurs. Ils pressent la direction pour qu’elle affiche des résultats à court terme au détriment de […] Lire la suite
Quand le CA doit penser activiste
Selon une étude du cabinet Norton Rose Fulbright, les CA doivent davantage penser comme les activistes. Tel est le sens d’un article publié dans le Financial Post intitulé « Boards should think more like activist investors: Norton Rose Fulbright » (21 septembre 2015). Directors are doing a better job when it comes to corporate governance, but that may not […] Lire la suite