Nouvelles diverses | Page 132

Très bel article de Private Company Director publié à la fin novembre par Maureen Bujno et intitulé : « Three Lessons for Private Companies from Public Company Governance« . 3 choses peuvent être apprises par les petites sociétés (les sociétés à capital fermé) :

1. L’importance de la composition du CA : Private companies also should consider evaluating diversity. Family-owned businesses may have multiple generations represented, but age isn’t the only consideration. Is there ethnic and gender diversity? In ad-dressing these issues, companies may want to consider their customer base and whether the makeup of the board reflects that base. It’s also important for private company directors to understand their fiduciary duty to stakeholders, just as a public company board does.
2. Planifier la relève : Recruiting and talent retention is an outgrowth of succession planning. Public companies typically identify key employees and determine who will fill their roles if they leave. Private companies should be equally prepared for key executive changes, even in family businesses where the possibility of turnover may seem remote. The board may consider creating a compensation and nominating committee to handle these processes.
3. Gérer le risque : Risk management is a key part of corporate strategy, and the board may consider creating a separate risk committee. Depending on the industry and size of the company, the audit committee may be responsible for overseeing risk management. Generally, the committee is responsible for overseeing the risk policies and program. The full board ultimately is accounting for risk oversight and is responsible for discussing the strategic risks to the business.

Closely held companies may not be able to afford to accept the mom-and-pop style governance that has long separated public and private concerns. Increasingly, private company executives are embracing the more structured governance processes used by their public counterparts.

There’s a challenge for closely held companies: strengthening governance without compromising the flexibility that many see as their primary advantage in the marketplace. While most public companies have clear rules and strict procedures to ensure everything from regulatory compliance to risk assessment, private companies may be wary of becoming too bureaucratic or beholden to process.

Based on our research with both public and private companies, Deloitte has identified three key areas in which private companies can emulate public company governance in developing their oversight.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Sur le site Novethic (ici), je viens d’apprendre que la proposition de loi sur le devoir de vigilance des multinationales, examinée en 1re lecture au Sénat le mercredi 18 novembre, a été rejetée par la majorité de droite. Le texte prévoyait d’imposer aux grandes entreprises françaises la mise en place d’un plan de vigilance en matière d’environnement, de droits humains et de corruption dans l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement, y compris au sein de leurs filiales et chez leurs sous-traitants en France et dans le monde. Il doit désormais repasser devant l’Assemblée.

Wait and see…

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Bonjour à toute et à tous, je participe en ce vendredi 27 novembre pluvieux de Québec au Forum de discussion sur la protection juridique des personnes aînées contre l’exploitation (ici).

Le titre de mon intervention est : « Littératie financière : Une solution efficace pour la protection des personnes aînées ? ».

Voici le résumé : Les États se préoccupent de plus en plus de l’éducation financière tant la maîtrise des questions financières est devenue est sujet complexe. Il en va ainsi au Canada et au Québec où l’éducation financière fait l’objet d’une préoccupation constante depuis le milieu des années 2000. L’adoption récente au Canada de la stratégie nationale pour la littératie financière en témoigne. En dépit d’un consensus quasi-unanime entourant la littératie financière aussi bien dans les cercles politiques qu’universitaires, celle-ci soulève de sérieuses interrogations quant à son efficacité notamment lorsque le destinataire est une personne aînée. Les recommandations actuelles en matière de littératie financière répondent-elles adéquatement aux besoins de ses destinataires ? Ce choix de politique législative permet-il d’assurer une protection adéquate des personnes aînées, susceptible de contrer l’exploitation financière dont elles peuvent faire l’objet ? L’intensité mise sur le renforcement de la capacité à prendre des décisions financières éclairées doit-elle être approuvée ?

Et en anglais !

States are increasingly tending to focus on financial education as it has become more and more difficult to gain fluency in financial issues. This is the case in both Canada and Québec, where financial education has been a constant concern since the mid-2000s, as reflected in the recent adoption in Canada of the National Strategy for Financial Literacy. Despite a virtually unanimous consensus surrounding financial literacy in both political and academic circles, there are serious questions about its effectiveness, in particular when seniors are the target audience. Do current financial literacy recommendations meet the needs of these people in an adequate manner? Does this choice of legislative policy provide sufficient protection for vulnerable seniors and can it counter the financial abuse of which they may be the targets? Should we support the emphasis placed on strengthening their ability to make informed financial décisions?

Vous trouverez le papier publié dans la Revue générale de droit d’Ottawa. Toutefois, patience car le numéro spécial n’est pas encore sorti !

À la prochaine…

Ivan Tchotourian