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Gouvernance au Canada et au Québec : où en est-on ?


Bonjour à toutes et à tous, le journal Les affaires est à consulter. Il y a un dossier spécial consacré à la gouvernance des entreprises canadiennes et québécoises : « Les grands de la gouvernance ».

Au sommaire, vous trouverez :

Qui sont les étoiles montantes de la gouvernance?

Qui sont les jeunes administrateurs promis à un brillant avenir 

Les administrateurs, mieux payés en cinq ans

Progression lente pour les femmes

À la prochaine…

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Opinion sur la défense des grandes entreprises québécoises

Dans Les affaires, le journaliste René Vézina revient sur le débat entourant la protection des sièges sociaux : « Monter le ton pour défendre nos grandes entreprises ».

Chaque année, environ 800 vice-présidents d’une multinationale ayant son siège social à Montréal se réunissent dans la métropole pour discuter des enjeux de l’entreprise. La plupart sont originaires de l’étranger, et leur seule venue alimente directement…

 

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

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La FTQ au secours des entreprises québécoises

La FTQ a fait savoir que suite au rétablissement du crédit d’impôt fédéral ce dernier pourrait défendre une politique de patriotisme économique : « Patriotisme économique » (Le Devoir, 23 avril 2016). Cette politique viserait à protéger els entreprises québécoises…

Invité à dire s’il fallait investir dans Couche-Tard si jamais cette entreprise se retrouvait sur le marché — dans l’éventualité où les actions à droit de vote multiple vont disparaître, ce qui permet actuellement à ses fondateurs de garder le contrôle —, M. Morin s’est limité à dire que le Fonds a pris en compte l’ensemble des entreprises québécoises « plus sensibles » et « plus vulnérables », mais n’a offert aucun nom. La liste est « presque complète », selon lui. La mise de côté de 500 millions a pour objectif d’envoyer un « signal pour mobiliser des capitaux d’ici ».a prochaine…

En novembre 2015, l’actif net du Fonds s’élevait à 11,2 milliards. De cette somme, 7,3 milliards sont investis dans environ 2570 entreprises. Le nombre d’actionnaires se chiffre autour de 610 000.

À

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Nouvelles diverses Structures juridiques

Transférer une entreprise : quelle solution ?

Dans son dernier billet de blogue (« Les options pour un propriétaire qui veut assurer la pérennité de son entreprise »), Yvan Allaire aborde la question des moyens de transférer  une entreprise… et des insuffisances actuelles !

Le problème auquel était confronté le propriétaire de St-Hubert est vécu par de nombreux propriétaires d’entreprises québécoises de toute taille qui doivent vendre leur entreprise, faute d’autres options. Selon l’édition 2015 du Palmarès des 500 plus grandes entreprises du Québec, on dénombre 74 entreprises à propriété privée comptant plus de 500 employés au Québec. Le journal Les Affaires recense également quelque 300 entreprises privées comptant entre 100 et 300 employés. Plusieurs de ces entreprises sont dirigées par des gens qui avancent en âge et s’interrogent sur la suite à donner à leur entreprise lorsque la relève n’est pas assurée par des liens familiaux ou des partenaires d’affaires directs.

Dans ces circonstances, quelles options s’offrent réellement à un propriétaire qui souhaite se retirer?

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

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Saint-Hubert ou le sort des entreprises québécoises

Bonjour à toutes et à tous, je reviens sur le rachat récent dont l’entreprise Saint-Hubert a été l’objet par l’entreprise torontoise Cara. Au travers un billet de son blogue, Mme Diane Bérard y revient en comparant les situation de Saint-Hubert, Rona et Le Cirque du Soleil : « St-Hubert, Rona, le Cirque, ne mettons pas tout dans le même sac! ».

Il paraît que nous sommes devenus ou redevenus – des porteurs d’eau parce que St-Hubert est vendue au géant ontarien de la restauration Cara Operations (Tor., CAO) pour 537M$. Cara c’est, entre autres, Swiss Chalet et Harvey’s. Cette transaction, pourtant tellement prévisible, enflamme les esprits. On procède à l’amalgame : St-Hubert/Rona/Le Cirque du Soleil. Ça y est, on met tout dans le même panier. Comme si la vente de ces trois entreprises à des sociétés étrangères, lire non-québécoises, était du pareil au même.

Pas si vite. (…)

… Je vous laisse découvrir la suite de ce billet dans lequel Mme Bérard décrypte très bien les 3 situations différentes dans lesquelles étaient les entreprises en question.

Et voilà qu’à la fin mars 2016, St-Hubert est vendue. Contrairement à Rona, la transaction St-Hubert est hautement émotive. La famille Léger a tenté de conserver la propriété malgré l’absence de relève. Mais, comme bien d’autres entreprises familiales, elle n’a pas réussi à cohabiter avec un dirigeant venu de l’externe. C’est une histoire tristement banale. Et elle mène toujours à la vente de l’entreprise. On aurait souhaité que ce soit à un joueur québécois. Mais c’était une vente inévitable.

On peut déplorer la vente de ces trois entreprises. Mais ne le mettons pas dans le même sac. Les circonstances diffèrent trop. Il n’y a pas de mouvement massif de vente des entreprises québécoises. Il y simplement la vie qui bat. Et les humains qui ont des comportements tellement prévisibles. Ils sont animés par un nombre limité de pulsions, toujours les mêmes: la peur, la cupidité, l’ambition, etc,

À la prochaine…

Ivan Tchotourian