Saint-Hubert ou le sort des entreprises québécoises
Bonjour à toutes et à tous, je reviens sur le rachat récent dont l’entreprise Saint-Hubert a été l’objet par l’entreprise torontoise Cara. Au travers un billet de son blogue, Mme Diane Bérard y revient en comparant les situation de Saint-Hubert, Rona et Le Cirque du Soleil : « St-Hubert, Rona, le Cirque, ne mettons pas tout dans le même sac! ».
Il paraît que nous sommes devenus – ou redevenus – des porteurs d’eau parce que St-Hubert est vendue au géant ontarien de la restauration Cara Operations (Tor., CAO) pour 537M$. Cara c’est, entre autres, Swiss Chalet et Harvey’s. Cette transaction, pourtant tellement prévisible, enflamme les esprits. On procède à l’amalgame : St-Hubert/Rona/Le Cirque du Soleil. Ça y est, on met tout dans le même panier. Comme si la vente de ces trois entreprises à des sociétés étrangères, lire non-québécoises, était du pareil au même.
Pas si vite. (…)
… Je vous laisse découvrir la suite de ce billet dans lequel Mme Bérard décrypte très bien les 3 situations différentes dans lesquelles étaient les entreprises en question.
Et voilà qu’à la fin mars 2016, St-Hubert est vendue. Contrairement à Rona, la transaction St-Hubert est hautement émotive. La famille Léger a tenté de conserver la propriété malgré l’absence de relève. Mais, comme bien d’autres entreprises familiales, elle n’a pas réussi à cohabiter avec un dirigeant venu de l’externe. C’est une histoire tristement banale. Et elle mène toujours à la vente de l’entreprise. On aurait souhaité que ce soit à un joueur québécois. Mais c’était une vente inévitable.
On peut déplorer la vente de ces trois entreprises. Mais ne le mettons pas dans le même sac. Les circonstances diffèrent trop. Il n’y a pas de mouvement massif de vente des entreprises québécoises. Il y simplement la vie qui bat. Et les humains qui ont des comportements tellement prévisibles. Ils sont animés par un nombre limité de pulsions, toujours les mêmes: la peur, la cupidité, l’ambition, etc,
À la prochaine…
Ivan Tchotourian