mission et composition du conseil d’administration

Les 2/3 des CA ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise ! Ça fait peur…

Dans son blogue, Diane Bérard (ici) se fait le relais des résultats d’un sondage mené en 2013 par la firme McKinsey auprès de 772 administrateurs.

Ils pressent la direction pour qu’elle affiche des résultats à court terme au détriment de la création de valeur à long terme. C’est ce que nous apprend une autre étude de McKinsey, celle-là datée de 2014, auprès de 604 cadres et administrateurs à travers le monde.

Donc, parce que le CA comprend mal la stratégie de l’entreprise qu’il accompagne, la façon dont elle crée de la valeur et les bouleversements auxquels son secteur fait face, il garde le nez collé sur ce qu’il comprend : le présent. Du coup, le CA empêche la direction de regarder dans le rétroviseur et de faire ses angles morts. Conduite dangereuse, accidents en perspective…

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Selon une étude du cabinet Norton Rose Fulbright, les CA doivent davantage penser comme les activistes. Tel est le sens d’un article publié dans le Financial Post intitulé « Boards should think more like activist investors: Norton Rose Fulbright » (21 septembre 2015).

Directors are doing a better job when it comes to corporate governance, but that may not be enough to keep activist shareholders at bay, according to a white paper published Monday by law firm Norton Rose Fulbright. Boards have to think more like activists and can do so by focusing on value creation at all times, says the paper, which was produced in collaboration with RBC Capital Markets and The Boston Consulting Group. Directors, many of whom are former executive at other companies, should regularly engage with senior managers to “critically examine” strategy development and value creation alternatives.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian