Normes d’encadrement

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The Impact of Twenty-First-Century Technologies on Corporate Governance

Ivan Tchotourian 23 novembre 2020 Ivan Tchotourian

Chiarra Picciau donne un article intéressant sur les liens entre Fintech et gouvernance d’entreprise : « The Impact of Twenty-First-Century Technologies on Corporate Governance » (12 novembre 2020, Oxford Business Law Blog).

Extrait :

In a forthcoming paper, I attempt to provide an answer to these questions by showing that, unlike previous technological innovations, twenty-first-century technologies have the potential to alter the distribution of powers and responsibilities among different corporate constituencies.

Corporate law traditionally distributes power among shareholders, directors, and managers, along five main dimensions: (i) the speed and frequency of the decisions; (ii) the information necessary to decide and who has access to it; (iii) the costs of assigning decision-making responsibilities to a collegial body; (iv) the decision-makers’ incentives and interests; and (v) their competence and skills. These factors contribute to explain why business and monitoring decisions, which require frequent involvement, access to corporate information, and specialized competence and expertise, are generally left to officers and directors. They also explain why shareholders are mainly called on to vote on control and structural decisions, which entail fundamental changes for the corporation (in relation to which directors and officers may bear personal interests), and are typically made only at certain time intervals or infrequently.

The paper argues that looking at if and how technology alters these five dimensions is the fundamental, and yet unexamined, interpretive tool to make realistic predictions on the impact of twenty-first-century technologies on corporate governance. 

À la prochaine…

autres publications engagement et activisme actionnarial normes de marché

Le changement climatique : une nouvelle donne pour les investisseurs

Ivan Tchotourian 24 septembre 2015

Mercer a publié il y a quelques semaines une étude consacrée à l’investissement en période de changement climatique (nous y sommes je crois !) : Mercer, Investing in a Time of Climate Change – 2015 Study, June 2015. De cette étude, il apparaît que les investisseurs institutionnels doivent se montrer vigilants tant l’environnement est devenu pour eux une variable qu’ils doivent prendre en compte lorsqu’ils effectuent des placements.

Morceaux choisis :

Climate change presents risks expected to have their greatest impact in the long term.  But to address it, change is needed now. This presents asset owners and investment managers with both risks and opportunities.

Investors have two key levers in their portfolio decisions — investment and engagement. From an investment perspective, resilience begins with an understanding that climate change risk can have an impact at the level of asset classes, of industry sectors and of sub-sectors. Climate-sensitive industry sectors should be the primary focus, as they will be significantly affected in certain scenarios. Investors also have numerous engagement options. They can engage with investment managers and the companies in their portfolio to ensure appropriate climate risk management and associated reporting. They can also engage with policymakers to help shape régulations.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

devoirs des administrateurs mission et composition du conseil d'administration normes de droit

Retour sur la prudence des administrateurs

Ivan Tchotourian 11 septembre 2015

Bonjour à toutes et à tous, ce matin je vous renvoie sur mon dernier billet publié sur le blogue de l’Université Laval : « Prudence au CA, vous avez dit prudence ? ». À l’occasion de la publication de cette opinion, je reviens sur les enseignements de l’ouvrage publié avec Me Jean-Christophe Bernier sur le devoir de prudence et de diligence au regard des préoccupations grandissantes en matière de responsabilité sociétale.

Ma conclusion ? Bien réfléchir –et deux fois plutôt qu’une ! – avant d’accepter un poste d’administrateur au sein d’une entreprise.

Morceaux choisis :

À cet effet, plusieurs conseils, de nature procédurale et substantielle, peuvent être donnés aux administrateurs. En voici 8 sous forme de commandements:

  1. Tu assisteras aux réunions du CA.
  2. Tu ne feras pas une confiance aveugle aux dirigeants
  3. Tu mettras en place des procédés de surveillance interne
  4. Tu obtiendras tout renseignement important et prépareras la réunion du CA
  5. Tu prendras l’avis de professionnels
  6. Tu maintiendras ton esprit critique au sein du CA en toutes circonstances
  7. Tu te devras d’agir en certaines circonstances
  8. Tu conserveras les documents sur le processus de décision du CA

On veut qu’un administrateur soit à la fois:

  • Pleinement investi dans l’exercice de sa mission
  • Stratège
  • Visionnaire
  • Gestionnaire de divers risques
  • Susceptible de porter un jugement objectif sur la conduite des affaires
  • Responsable du choix, de l’encadrement, du fonctionnement et de la rémunération de la direction
  • Apte à s’assurer de l’intégrité de l’information financière
  • Formé
  • Prêt au dialogue
  • Planificateur de sa relève
  • Capable de s’autoévaluer
  • Et, plus récemment,… une femme

À la prochaine…

Ivan Tchotourian