mission et composition du conseil d'administration
Succession des P-DG vedette : qui pour les remplacer ?
Ivan Tchotourian 22 mai 2016
Yannick Clerouin de Les affaires propose un billet pertinent intitulé « La retraite des pdg vedettes, un danger pour votre portefeuille? ». À cette occasion, il revient sur la délicate question de la succession d’un grand nom et des risque qu’engendre un mauvais choix.
Comme investisseur, la question de la succession des dirigeants m’interpelle, car un nombre croissant des meilleurs patrons des sociétés québécoises inscrites en Bourse ont passé le cap de la soixantaine, voire celui de l’âge habituel de la retraite. (…)
Le choix du successeur d’un pdg bien établi peut avoir d’importantes conséquences sur la performance d’une entreprise, ou encore être un boulet pour un titre pendant de nombreuses années.
À la prochaine…
Ivan Tchotourian
mission et composition du conseil d'administration
Norwegian oil fund attacks VW corporate governance
Ivan Tchotourian 21 mai 2016
Une action de groupe est en cours contre l’entreprise allemande Volkswagen comme l’annonce le Financial Times. Ce qui est intéressant dans cet article (« Norwegian oil fund attacks VW corporate governance ») est qu’un des gros investisseurs de cette entreprise (et des entreprises européennes en général) fait partie de ceux qui agissent.
Norway’s $8sobn oil fund does not like commenting about individual companies it owns shares in. It usually goes out of its way to avoid saying anything about any of its more than 9,000 investments. But Volkswagen is starting to become the exception that proves the rule. The world’s largest sovereign wealth fund has become increasingly open in its distaste for the German carmaker, culminating in it confirming to the Financial Times that it would take legal action against VWover its emissions scandal.
The decision to sue VW as part of a class-action lawsuit in the German courts is merely the latest sign of the oil fund’s growing willingness to criticise the carmaker.
Comme le rappelle cet article, la composition du conseil de surveillance est au cœur des critiques ! « The concerns centre around VW’s supervisory board. Several investors and governance experts question whether, after three scandals at VW in 20 years, the board has the authority and independence to hold management to account. Out of the 10 shareholder representatives on the board, eight represent the three largest investors: the Porsche and Piëch families, the state government of Lower Saxony, and Qatar Holding, an arm of Qatar’s sovereign wealth fund. The ninth is VW’s former finance director, Hans Dieter Pötsch, who is now the board chairman. Only the tenth, Annika Falkengren, chief executive of Swedish bank SEB, is viewed as being independent ».
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Ivan Tchotourian
autres publications mission et composition du conseil d'administration Normes d'encadrement
Banque d’Angleterre : supervisory statement pour le CA
Ivan Tchotourian 19 mai 2016
L’Autorité prudentielle de la Banque d’Angleterre vient de publier un Supervisory Statement intitulé « Corporate governance: Board responsibilities » (SS5/16, mars 2016).
The Prudential Regulation Authority has published a policy statement and accompanying supervisory statement concerning the responsibilities of boards.
The purpose of this supervisory statement is to identify, for the boards1 of firms regulated by the Prudential Regulation Authority (PRA), those aspects of governance to which the PRA attaches particular importance and to which the PRA may devote particular attention in the course of its supervision. It is not intended to provide a comprehensive guide for boards of what constitutes good or effective governance. There are more general guidelines for that purpose, for example the UK Corporate Governance Code, published by the Financial Reporting Council.
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mission et composition du conseil d'administration Nouvelles diverses
Mauvaise conduite du P-DG : quelle réponse du CA ?
Ivan Tchotourian 18 mai 2016
« How should the board respond when a ceo’s bad behavior makes the news? », c’est sous ce titre que David Larcker et Brian Tayan propos une analyse sur le « comment » un CA réagit aux mauvaises nouvelles induites par la mauvaise conduite d’un P-DG
Corporations engage in a variety of responses to allegations of CEO misconduct. The most common is a press release or formal statement on the matter. This occurred 84 percent of the time. In 71 percent of cases, a spokesperson provided direct commentary to the press. Board members were much less likely to speak to the media, making direct comments only 37 percent of the time. In over half of cases (55 percent), the board of directors was known to initiate an independent review or investigation. The board is most likely to announce an independent review in cases of potential financial misconduct. However, the willingness of an individual director to discuss the matter directly with the press does not appear to be associated with the type of behavior involved or the “severity” of the CEO’s actions”.
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Gouvernance mission et composition du conseil d'administration objectifs de l'entreprise
CA et RSE : puisque Robert Eccles vous le dit
Ivan Tchotourian 28 avril 2016
L’Institut des administrateurs de société (IAS) vient de diffuser une synthèse de l’intervention du professeur de Harvard Robert Eccles lors du dernier cocktail qui s’est tenu à Montréal le 13 avril.
Les Conseils d’administration ont un rôle vital à jouer dans l’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) aux stratégies d’investissement et à la reddition de compte des sociétés qu’ils administrent.
C’est à eux de juger quels sont les aspects matériels ayant une influence sur la capacité des sociétés à créer de la valeur à court, moyen et long terme.
Car leur obligation fiduciaire va aux sociétés et non seulement aux actionnaires.
Pour en savoir plus, cliquez ici.
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autres publications Gouvernance mission et composition du conseil d'administration Normes d'encadrement
Féminisation des CA : ça progresse !
Ivan Tchotourian 27 avril 2016
Bonjour à toutes et à tous, un article du journal Le Monde nous apprend que la féminisation des conseils d’administration augmente progressivement : « Les femmes sont plus présentes dans les conseils d’administration ».
Entre 2011 et 2015, la part des femmes dans les conseils d’administration des entreprises européennes a quasiment doublé pour passer de 13,9% à 25% en moyenne. C’est ce que révèle une enquête réalisée par le réseau européen de femmes EWoB (European Women on Boards) auprès de 600 entreprises (celles prises en compte dans l’indice boursier STOXX 600) de 12 pays et publiée ce mercredi 27 avril 2016.
On constate également de fortes disparités selon les pays : ainsi, la Suisse (16,1%) et l’ Espagne restent largement en retrait comparées à la Norvège, la Suède, la France et la Finlande qui ont dépassé le seuil des 30%. Le fruit notamment de l’adoption de quotas contraignants.
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mission et composition du conseil d'administration Nouvelles diverses
Quand les P-DG deviennent des activistes
Ivan Tchotourian 20 avril 2016
Excellent article de Carmen Nobel publié ce 20 avril 2016 dans Forbes sous le titre « When CEOs Become Activists ».
The actions of PayPal’s Schulman and other CEOs is an example of a phenomenon that Harvard Business School professor Mike Toffel and his coauthor at Duke’s Fuqua School of Business, Aaron Chatterji, call “CEO activism,” in which corporate executives speak out about social or environmental issues not obviously related to their core businesses.
In their paper “Do CEO Activists Make a Difference? Evidence from a Field Experiment,” the researchers address two key questions: One, can CEO activism sway public opinion about controversial issues like civil rights and climate change? Two, in terms of consumer response, does CEO activism affect customer perceptions about the company? (They recently discussed the paper in the New York Times.)
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Ivan Tchotourian
