divulgation financière retour vers le futur
Pratique de divulgation extra-financière des entreprises françaises
Ivan Tchotourian 8 septembre 2015
En 2014, l’Afep, le MEDEF et l’ORSE ont souhaité identifier les pratiques de reporting RSE des entreprises françaises dans ce cadre légal, et le cas échéant, les tendances du reporting extra-financier «volontaire» (hors obligations légales). Elles ont élaboré un questionnaire adressé aux entreprises du SBF 120 ainsi qu’à certaines entreprises concernées par l’article 225 en dehors de cette liste.
Les résultats de cette enquête ont été présentés à la Plateforme nationale d’actions globales pour la Responsabilité Sociétale des Entreprises le 20 février 2014. Voici les conclusions :
- Les entreprises font face à des difficultés méthodologiques et organisationnelles
- Les entreprises veulent aller de l’avant et ont une volonté d’adapter leur support au besoin des parties prenantes
- Les entreprises ont un besoin d’accompagnement
- Les fédérations professionnelles sont amenées à jouer un rôle
Pour accéder à la synthèse de cette étude, cliquez ici.
À la prochaine…
Ivan Tchotourian
rémunération retour vers le futur
Rémunération et RSE : comment faire ?
Ivan Tchotourian 23 août 2015
En 2012, l’ORSE avait publié une très intéressante étude sur l’intégration des critères RSE dans la rémunération variable des dirigeants et managers : « Comment intégrer des critères RSE dans la rémunération variable des dirigeants et managers ? ». En partenariat avec PwC, il s’agissait du premier état des lieux en France sur l’intégration par les entreprises françaises de critères RSE dans la rémunération variable de leurs dirigeants et managers. Sept sociétés témoignaient de leurs pratiques : Crédit Agricole, Danone, La Poste, France Télécom-Orange, Rhodia (membre du Groupe Solvay), Schneider Electric et Vivendi.
Les interrogations abordées étaient les suivantes : pourquoi intégrer des indicateurs RSE dans la rémunération variable ? Quels critères sélectionner ? A qui les appliquer ? Comment mettre en place un tel dispositif ? L’analyse et les recommandations de l’ORSE et de PwC ont pour objectif de guider les entreprises dans leur démarche.
Pour réussir, voici les clés :
- Align the objectives of the CSR action on general corporate strategy
- Develop a motivating system
- Find the right balance between collective and individual shares
- Include the action in the company’s general CSR program
- Set an appropriate pace of implementation for the maturity of the company
- Ensure compliance with the applicable legal framework
- Coordinate goals with levers for action
- Ensure consistency with other HR processes
- Adopt an evolutionary approach based on feedback
À la prochaine…
Ivan Tchotourian
