Valeur actionnariale vs. sociétale

Dans Lexology, RPC propose une synthèse intéressante qui rappelle une évidence : la rémunération des hauts-dirigeants a un rôle à jouer dans la pérennité à long-terme des entrepris. Un article synthétique à lire qui revient sur le projet de réforme britannique de gouvernance d’entreprise : « The role of executive pay in promoting responsible business » (24 mars 2017).

Executive pay is a thorny issue. Well-structured remuneration packages can help to ensure that companies are run responsibly for the benefit of shareholders, employees, customers, and wider society. However, when improperly designed, executive pay packages can encourage short-term and risky behaviour which dents public confidence in business.

(…)

The ultimate aim for businesses is to attract and retain top talent whilst ensuring that those individuals are motivated to achieve sustainable, long-term value creation for the company. Where there is a perception that ever more generous remuneration packages are necessary in order to achieve those objectives, we are unlikely to see any reversal in current pay trends, with or without reform.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Alfred Rappaport défend la valeur actionnariale dans le Financial Times dans un article intitulé : « What managers misunderstand about shareholder value » (14 août 2016). Il revient sur cette notion en démontrant qu’elle ne saurait se résumer dans le simple court-termisme et les bilans financiers trimestriels.

Why do companies obsess over quarterly earnings and fail to invest adequately in long-term growth? And why would a company such as Volkswagen lie to its customers and government emission testers? Conventional wisdom places the blame squarely on the pursuit of shareholder value which, it is claimed, has fuelled pernicious short-term thinking and irresponsible behaviour.

(…) Let us be clear what managing for shareholder value really means. It means focusing on cash flow, not earnings. It means managing for the long-term, not the short-term. And it means that managers must take risk into account in their capital allocation decisions. Properly implemented, there is no better cure for short-termism than managing for shareholder value with its long-term orientation.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Le président d’un des plus grands gestionnaires d’actifs du monde (BlackRock) a demandé dans une lettre publiée au New York Times que la création de valeur à long terme soit encouragée par les autorités publiques, les conseils d’administration et les investisseurs (« Laurence D. Fink’s 2016 Corporate Governance Letter », DealBook, The New York Times, 2 février 2016, ici).

Cette lettre est intéressante est fait la part belle au long-terme et à l’extra-financier ! Toutefois, tout le monde doit s’y mettre…

À la prochaine…

Ivan Tchotourian