mission et composition du conseil d'administration
La féminisation : ça rapporte !
Ivan Tchotourian 22 octobre 2015
Selon le CityA.M., « The business case for boardroom diversity: Diverse boards outperform male-only peers by £430bn ». Le titre dit tout !
Listed companies in the UK, US and India with at least one woman on their board beat male-only boards by $430bn in 2014, according to a report from Grant Thornton which measured the difference in returns on assets.
Although this isn’t the first study arguing a business case from diversity – a McKinsey report published earlier this year found that the most gender-diverse companies are 15 per cent more likely to outperform the least diverse – it does put an exact value on diversity for business.
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engagement et activisme actionnarial Gouvernance mission et composition du conseil d'administration
CA, composition et Volkswagen
Ivan Tchotourian 14 octobre 2015
Le New York Times offre un magnifique article sur les liens entre le scandale Volkswagen et le rôle du conseil d’administration : « Problems at Volkswagen Start in the Boardroom » (24 septembre 2015).
Morceaux choisis :
One measure of Mr. Piëch’s influence: In 2012, shareholders elected his fourth wife, Ursula, a former kindergarten teacher who had been the Piëch family’s governess before her marriage to Ferdinand, to the company’s supervisory board.
Although many shareholders protested her lack of qualifications and independence, they have little or no influence. Porsche and Piëch family members own over half the voting shares and vote them as a bloc under a family agreement. Labor representatives hold three of the five seats on the powerful executive committee, and half the board seats are held by union officials and labor.
Of the remaining seats, two are appointed by the government of Lower Saxony, the northwestern German state that owns 20 percent of the voting shares. Two are representatives of Qatar Holding, Qatar’s sovereign wealth fund, which owns 17 percent of Volkswagen’s voting shares. Members of the Piëch and Porsche families hold three more seats, and a management representative holds another
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autres publications mission et composition du conseil d'administration
Femmes et CA : étude canadienne récente
Ivan Tchotourian 14 octobre 2015
Selon une enquête de les affaires (ici), parmi les administrateurs recrutés en 2013 par les 50 plus grandes sociétés québécoises du TSX, 40 % étaient des femmes. C’est le double du pourcentage de 20 % de femmes en poste en 2015.
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Palmarès de la Féminisation des Instances Dirigeantes des Entreprises
Ivan Tchotourian 9 octobre 2015
L’observatoire Ethics & Boards vient de publier des statistiques sur la féminisation des instances dirigeants des entreprises du SBF 120 companies.
Pour accéder au classement : cliquez ici.
Pour lire des journaux de presse sur le sujet : cliquez ici.
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Retour sur le rôle de surveillant du CA
Ivan Tchotourian 8 octobre 2015
Bonjour à toutes et à tous, voici un intéressant billet tiré de les affaires sur le rôle de surveillant du CA et de l’importance de l’évaluer : « CA: le surveillant » (ici).
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ACVM : quelle conformité des entreprises avec le règlement 58-101 ?
Ivan Tchotourian 2 octobre 2015
Les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) ont publié le 28 septembre 2015 le résultat d’une enquête (Examen du personnel sur les femmes aux postes d’administrateurs et de membres de la haute direction – Conformité au Règlement 58‑101 sur l’information concernant les pratiques en matière de gouvernance (l’« Avis 58-307 ») : ici) réalisée auprès de 722 émetteurs inscrits à la Bourse de Toronto sur le respect des nouvelles obligations d’information au sujet de la représentation féminine au conseil d’administration et à la haute direction, à la suite de la mise en oeuvre depuis le 31 décembre 2014 des modifications au Règlement 58-101 sur l’information au sujet des pratiques en matière de gouvernance.
Qu’y apprend-t-on ?
- 51 % des entreprises n’auraient même pas une seule femme à leur CA
- 49 % comptent au moins une femme au CA
- 40 % n’auraient même pas une seule femme au sein de leur haute direction.
- 60 % comptent au moins une femme à la haute direction
- 15 % ont ajouté une femme ou plus au conseil au cours de l’exercice.
L’examen a également révélé que la taille et le secteur d’activité des émetteurs étaient les indicateurs les plus significatifs de l’adoption ou non par ceux-ci de mesures visant à accroître la représentation féminine au conseil ou à la haute direction.
Par contre, sur la période du 31 décembre 2014 au 31 mars 2015, environ 14 % des émetteurs de l’échantillon avaient adopté une politique écrite pour identifier et nominer des administratrices. Parmi eux, seulement 47 % avaient établi des cibles spécifiques en matière de femmes administratrices.
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Les pires secteurs de la féminisation des CA
Ivan Tchotourian 1 octobre 2015
Vous êtes curieux de savoir quels sont les pires secteurs d’activité pour la féminisation des CA ? Je vous renvoie à cet article de Clara Guibourg du journal londonien CityA.M. : « Worst sectors for boardroom diversity: Women joining FTSE 100 boards but mining lags far behind retail industry as Conservatives push to end gender pay gapp ».
More women are joining the boards of Britain’s most powerful companies, but there’s a big difference between different industries, a breakdown by sector reveals. In a bid to end the gender pay gap « in a generation”, Prime Minister David Cameron announced plans today to require UK firms to publish gender pay audits. But progress is being made: last week FTSE 100 companies reached their target of 25 per cent female directors. But while retail companies have one-third female boards, mining companies land at just over half that, with 17 per cent women.
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Ivan Tchotourian