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Étude de la Chaire en gouvernance des sociétés de l’UL
Ivan Tchotourian 20 novembre 2015
La Chaire en gouvernance des sociétés de la FSA (dirigée par mon collègue Jean Bédard) vient de publier un rapport intitulé : « Représentation des femmes au sein des conseils d’administration au Québec ». Cette étude fait suite à un mandat confié par la Table des partenaires influents (créée en 2011) qui a eu pour mandat de proposer des moyens concrets pour augmenter le nombre de femmes dans la haute direction et les conseils d’administration des sociétés cotées, de promouvoir l’objectif fixé et de susciter l’adhésion à celui-ci.
Voici les recommandations faites par la Chaire :
R1. Effectuer dans un horizon de deux ans un suivi de la communication obligatoire et de l’évolution de la représentation féminine au sein des conseils d’administration et de la haute direction afin de voir si la communication des renseignements a un impact et si les politiques adoptées portent fruit.
R2. Mettre en place une stratégie de communication visant à dévoiler le taux de féminisation des CA des entreprises. Une attention particulière devrait être apportée aux entreprises qui n’ont pas de femmes au sein de leur CA ou qui ont une faible représentation féminine.
R3. Appuyer les organisations dans l’introduction de nouvelles pratiques afin que davantage de femmes occupent des postes de direction de haut niveau et qu’elles prennent de l’expérience comme administratrices. Ces mesures mises en place par des organisations innovantes devraient être également annoncées.
R4. Appuyer les conseils d’administration afin qu’ils adoptent certaines pratiques favorisant la nomination de davantage de femmes (critères de sélection basés sur une grille de compétence, durée de mandat limitée, démarches de recrutement au sein d’autres réseaux, etc.)
R5. Appuyer la réalisation d’autres recherches afin de documenter les pratiques innovantes au sein des entreprises et d’étudier l’impact de la présence des femmes sur la performance des CA. L’utilisation d’autres méthodes de recherche telles que l’observation de réunion de CA et l’étude de cas serait pertinente.
R6. Si les résultats ne sont pas significatifs, les autorités compétentes devraient modifier l’approche utilisée ou même changer d’approche en utilisant, par exemple, une approche plus contraignante.
À la prochaine…
Ivan Tchotourian
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Étude McKinsey : une démarche « RSE » qui va de l’avant
Ivan Tchotourian 15 novembre 2015
Intéressante étude du cabinet McKinsey : « Sustainability’s strategic worth: McKinsey Global Survey results ».
Quelques extraits :
- Executives at all levels see an important business role for sustainability. But when it comes to mastering the reputation, execution, and accountability of their sustainability programs, many companies have far to go.
- Company leaders are rallying behind sustainability, and executives overall believe the issue is increasingly important to their companies’ strategy.
- According to executives, sustainability is becoming a more strategic and integral part of their businesses.
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Ivan Tchotourian
Gouvernance mission et composition du conseil d'administration
Les mythes entourant le CA
Ivan Tchotourian 13 novembre 2015
David F. Larcker et Brian Tayan ont publié un document résumant 7 mythes entourant le CA : « Seven Myths of Boards of Directors » (Graduate School of Stanford Business, September 30, 2015). Reprenons-les ici :
- Mythe 1 : Le président du CA devrait être toujours indépendant
- Mythe 2 : Le renouvellement des CA par vague est une pratique qui va à l’encontre des actionnaires
- Mythe 3 : Les administrateurs qui respectent les critères d’indépendance du NYSE sont indépendants
- Mythe 4 : Les administrateurs communs entre entreprises réduit la qualité de la gouvernance
- Mythe 5 : Le président-directeur général du CA est le meilleur administrateur
- Mythe 6 : Les administrateurs font face à un risque significatif de responsabilité
- Mythe 7 : L’échec d’une entreprise est toujours de la faute du CA
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Ivan Tchotourian
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Féminisation : deux propositions
Ivan Tchotourian 9 novembre 2015
Alors que la féminisation des CA suscite des critiques en raison de la trop grande lenteur à faire évoluer les mentalités, Yvan Allaire fait deux propositions dans le blogue les affaires (« Plus de femmes aux conseils! Oui, mais comment? », 14 octobre 2015) :
- Que les sociétés cotées en Bourse adoptent une politique de nommer une femme pour chaque deux vacances au conseil jusqu’à ce que le conseil compte au moins 40 % de femmes (une cible fixe de 50 % peut s’avérer trop précise pour être constamment maintenue; l’IGOPP propose que tout conseil comporte au moins 40 % de femmes ou d’hommes).
- Qu’une évaluation rigoureuse de la contribution des membres du conseil soit menée de façon à remplacer ceux qui ont peu de valeur ajoutée; cette dernière mesure demande courage et engagement de la part du conseil et de son président.
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Les dirigeants en France : toujours le même profil
Ivan Tchotourian 5 novembre 2015
Les journalistes Simon Auffret et Mathilde Damgé viennent de publier un article sur l’un des blogues du Monde au titre évocateur : « Pas de femmes, peu d’étrangers… le profil immuable des patrons du CAC 40″. Sans surprise, la France est caractérisé par un manque de diversité du « corps » dirigeant . Ce que confirme – s’il le fallait – l’analyse des mouvements survenus au sein des directions des entreprises du CAC 40 au cours de l’année écoulée.
Dans cet article, vous trouverez un tableau interactif très bien fait et illustratif du caractère homogène des profils.
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Ivan Tchotourian
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Femmes, CA et Grande-Bretagne : « Women on boards: 5 year summary »
Ivan Tchotourian 2 novembre 2015
En 2011, Lord Davies avait publié des recommandations pour accroître la proportion des femmes au sein des CA des entreprises de l’indice FTSE100 avec un objectif d’au moins 25 % de femmes à l’horizon 2015. Quel est le bilan ?
Positif, pardi ! En effet, un rapport publié le 29 octobre 2015 (« Women on boards: 5 year summary (Davies Review) », Department for Business, Innovation & Skills) démontre que l’objectif a été atteint.
There are more women on FTSE 350 boards than ever before, with representation of women more than doubling since 2011 – now at 26.1% on FTSE 100 boards and 19.6% on FTSE 250 boards. We have also seen a dramatic reduction in the number of all-male boards. There were 152 in 2011. Today there are no all-male boards in the FTSE 100 and only 15 in the FTSE 250.
Parmi les 5 recommandations faites pour le futur, signalons :
- The national call for action and voluntary, business-led approach is continued for a further five year period, ensuring substantive and sustainable improvement in women’s representation on Boards of FTSE 350 companies into the future
- Increasing the voluntary target for women’s representation on Boards of FTSE 350 companies, to a minimum of 33% to be achieved in the next five years.
- All stakeholders to work together to ensure increasing numbers of women are appointed to the roles of Chair, Senior Independent Director and into Executive Director positions on Boards of FTSE 350 companies.
- All FTSE Listed companies now assess the gender balance on their Boards and take prompt action to address any shortfall
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Ivan Tchotourian
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Initiatives canadiennes en faveur de la féminisation
Ivan Tchotourian 31 octobre 2015
The Globe and Mail publie un article sur la diversité dans les CA : « Organizations vie to help women climb corporate ladder » (21 septembre 2015).
This week alone, two new programs for women are having their official launch events in Toronto. The 30% Club, which is aimed at convincing board chairs to boost the proportion of female directors, is launching its Canadian chapter at a Tuesday event, while Women Get on Board, a new advisory service for would-be female directors, is holding its launch Wednesday.
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Ivan Tchotourian
