mission et composition du conseil d’administration

Sympathique billet de blogue de Mme Johanne Desjardins (nous la citons habituellement) : « Est-ce que votre CA est sous l’emprise du «Zoomthink»? » (Les affaires.com, 24 février 2021). Moi-même membre de CA, je me pose parfois la question…

Extrait :

(…) En proie à la pensée groupale, des CA seront enclins à justifier leurs décisions controversées en minimisant l’importance de celles-ci, ou en arguant, par mimétisme, que d’autres organisations ont agi similairement. 

Nous avons observé quelques astuces limitant l’impact du «Zoomthink» au sein de CA : 

• La préparation rigoureuse des rencontres et la qualité de l’information au soutien des réunions;
• L’établissement d’un climat de confiance encourageant les administrateurs à s’exprimer librement, sans contrainte;
• La prise en compte des avantages, inconvénients et risques associés aux stratégies et décisions à prendre;
• L’évaluation périodique du fonctionnement du CA et de la contribution des administrateurs et du président du CA; 
• L’identification et la prise en compte des intérêts des parties prenantes dans la prise de décision; 
• La consultation d’experts; 
• La recherche d’alternatives logiques et cohérentes aux options proposées;
• L’intégration d’administrateurs aux profils diversifiés arrimée sur une matrice des compétences;
• La consigne donnée aux administrateurs de garder leur caméra ouverte pendant la rencontre et la possibilité d’émettre des commentaires via la boîte de messagerie prévue à cet effet;
• La constitution de sous-groupes virtuels d’administrateurs pour traiter d’une question de manière approfondie et le partage en plénière.

À la prochaine…