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Quand les P-DG deviennent des activistes

Excellent article de Carmen Nobel publié ce 20 avril 2016 dans Forbes sous le titre « When CEOs Become Activists ».

The actions of PayPal’s Schulman and other CEOs is an example of a phenomenon that Harvard Business School professor Mike Toffel and his coauthor at Duke’s Fuqua School of Business, Aaron Chatterji, call “CEO activism,” in which corporate executives speak out about social or environmental issues not obviously related to their core businesses.

In their paper “Do CEO Activists Make a Difference? Evidence from a Field Experiment,” the researchers address two key questions: One, can CEO activism sway public opinion about controversial issues like civil rights and climate change? Two, in terms of consumer response, does CEO activism affect customer perceptions about the company? (They recently discussed the paper in the New York Times.)

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Nouvelles diverses

Nos étudiants publient : l’activisme actionnarial comme mécanisme correctif de la gouvernance

Bonjour à toutes et à tous, les étudiants du cours DRT-7022 (anciennement DRT-6056) publient régulièrement leurs travaux sous forme de billets auprès de blogues partenaires depuis l’hiver 2014. Pour celles et ceux ayant suivi le cours à l’automne 2015, il n’est pas dérogé à cette tradition !

M. Gabriel Béliveau et M. Carl Boulé viennent ainsi de publier une fiche de lecture d’un des articles les plus intéressants sur le débat entre l’activisme actionnarial et ses effets sur le blogue de Jacques Grisé intitulé : « L’activisme actionnarial vu selon un mécanisme correctif de la gouvernance ». Dans cet écrit, Gabriel et Carl ont travaillé sur un article de référence des spécialistes du droit des sociétés que sont Paul Rose et Bernard Sharfman intitulé : « Shareholder Activism as a Corrective Mechanism in Corporate Governance ».

Bonne lecture et à la prochaine…

Ivan Tchotourian