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Dirigeants de grandes entreprises : quel prix pour le sacrifice en temps de COVID-19 ?
Ivan Tchotourian 9 avril 2020 Ivan Tchotourian
Article discret paru sur World Best News mais bien intéressant que je vous livre ici : « The CEO’s coronavirus conundrum: how much pay to sacrifice? ».
Extrait :
As corporations droop operations, scrap dividends and ship workers house, their prime executives are going through calls for to make sacrifices of their very own.
Some have acted prematurely of the pitchforks, with an inventory of voluntary pay cuts spanning sectors and time zones and together with each corporations laborious hit by the virus and those who count on to trip it out.
Marriott chief Arne Sorenson will donate his wage to charities supporting Covid-19 reduction efforts “for the length” of a disaster through which the hotelier has put tens of 1000’s of workers on unpaid depart. Fiat Chrysler’s John Elkann, who has suspended a lot of the carmaker’s manufacturing, will forgo his annual pay. At Qantas, which has halted all worldwide flights, chief govt Alan Joyce is not going to take any wage for the rest of the 2020 monetary 12 months. BT chief Philip Jansen — who was himself taken unwell with coronavirus — mentioned on Monday that half his annual wage would go to the UK’s Nationwide Well being Service.
Within the UK greater than three dozen corporations have lower their prime executives’ wages to date, in keeping with analysis by the Monetary Instances and Minerva, the funding adviser.
Executives who profited from booming markets due to their stock-heavy pay packages are actually confronted with plunging share costs and the prospect of a painful recession that can shine a harsher highlight on the extremely paid.
Boards’ pay discussions with shareholders will probably be extra “delicate than ever” this 12 months, predicted Hans-Christoph Hirt, head of Hermes EOS, which advises buyers on stewardship points. Firms making lay-offs or slicing workers salaries “could be very effectively suggested to make sure that ache will probably be shared throughout the board and C-suite”, he mentioned.
As corporations droop operations, scrap dividends and ship workers house, their prime executives are going through calls for to make sacrifices of their very own.
Some have acted prematurely of the pitchforks, with an inventory of voluntary pay cuts spanning sectors and time zones and together with each corporations laborious hit by the virus and those who count on to trip it out.
Executives face scrutiny from buyers about how significant their sacrifices will probably be. Advisers warn about bosses making solely “token” cuts to their salaries whereas retaining profitable bonus, inventory and pension funds.
À la prochaine…
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Des rémunérations à la baisse ?
Ivan Tchotourian 4 avril 2020 Ivan Tchotourian
Très intéressant article du Financial Times au titre très clair : « Investors and politicians demand coronavirus pay cuts » (4 avril 2020). L’Angleterre démontre un changement de perspective dans le domaine de la rémunération de la haute direction… Un exemple à suivre ?
À la prochaine…
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La démocratie actionnariale: le pouvoir contesté des actionnaires
Julie Bernard 20 mars 2020
Le rôle des actionnaires semble de plus en plus contesté. Alors que certains mentionnent que les actionnaires et les administrateurs devraient être les seuls décideurs de l’entreprise , d’autres se demandent si les actionnaires représentent vraiment bien toutes les parties prenantes et si les actionnaires ont vraiment tous les outils pour prendre de « bonnes décisions » pour les employés, les consommateurs, les membres de la communauté, etc.
Dans tous les cas, pour le moment, les actionnaires tiennent dans leurs mains des pouvoirs importants principalement par le biais de leurs votes. À l’exception de quelques structures actionnariales qui émettent des actions sans droit de vote, les actionnaires détiennent habituellement des droits de vote avec chaque action qu’ils détiennent. Cette démocratie actionnariale permet, ou est censée permettre, une certaine forme de checks and balance et de reddition de compte.
Cependant, la démocratie actionnariale n’est pas au sommet de sa forme. Elle est quasi-inconnue par la plupart des particuliers et parfois utilisée par les investisseurs institutionnels comme forme d’engagement actionnarial. Peu semblent comprendre tout le pouvoir que représentent leurs votes. Dans ce balado Capitalisn’t: Shareholder vote suppression, plusieurs questions en lien avec la démocratie actionnariale est abordée avec les animateurs, mais aussi avec Rob Jackson, le commissionnaire des valeurs mobilières (Securities and Exchange Commission). Bien que le contexte de ce balado soit basé exclusivement dans un contexte américain, il y a plusieurs similarités dans le marché canadien.
L’épisode: https://review.chicagobooth.edu/public-policy/2019/article/capitalisn-t-shareholder-vote-suppression
Le site internet du balado ici : https://www.capitalisnt.com
N’hésitez pas à me faire parvenir vos questions ou certains sujets nécessitent plus d’approfondissement. C’est avec plaisir que je vous répondrais via un billet de blogue.
Bonne écoute!
Julie
Références: CEDROM-SNI (2019), » La rémunération des dirigeants d’une entreprise ne concerne que ses actionnaires et administrateurs », dans Le Soleil [en ligne], section Opinions, 20 mars, consultée le 19 mars 2020
Le Figaro avec APP (2019), « Rémunérations des dirigeants: les actionnaires non-représentés aux CA sont plus critiques », dans Le Figaro [en ligne], section Économie, 12 avril, consultée le 19 mars 2020
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Rémunération sans performance ?
Ivan Tchotourian 22 octobre 2019 Ivan Tchotourian
Dans le Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, un article intéressant est proposé qui porte sur des propositions en matière de rémunération des dirigeants : « Pay for Performance-Mirage? » (par Cydney Posne, 3 octobre 2019).
Pour en savoir plus : ici
Extrait :
Yes, it can be, according to the Executive Director of the Council of Institutional Investors, in announcing CII’s new policy on executive comp.
Among other ideas, the new policy calls for plans with less complexity (who can’t get behind that?), longer performance periods for incentive pay, hold-beyond-departure requirements for shares held by executives, more discretion to invoke clawbacks, rank-and-file pay as a valid reference marker for executive pay, heightened scrutiny of pay-for-performance plans and perhaps greater reliance on—of all things—fixed pay. It’s back to the future for compensation!
Il est intéressant de noter que le CII indique sur le long terme que : « Executive compensation should be designed to attract, retain and incentivize executive talent for the purpose of building long-term shareholder value and promoting long-term strategic thinking. CII considers “the long-term” to be at least five years. Executive rewards should be generally commensurate with long-term return to the company’s owners. Rewarding executives based on broad measures of performance may be appropriate in cases where doing so logically contributes to the company’s long-term shareholder return ».
À la prochaine…
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Rémunération dans les sociétés d’État : où est la transparence ?
Ivan Tchotourian 3 octobre 2019 Ivan Tchotourian
« Il faut plus de transparence sur la rémunération des p.-d.g. de sociétés d’État, affirme l’IGOPP », c’est sous ce titre que François Desjardins revient dans Le Devoir sur le rapport de l’IGOPP sur les sociétés d’État et la situation en matièere de rémunération dans ces sociétés.
Extrait :
« Les entreprises inscrites en Bourse donnent beaucoup d’information sur la rémunération. Je ne vois pas en quoi on ne peut pas fournir une information aussi abondante, aussi complète pour les dirigeants des sociétés d’État », a affirmé en entrevue Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l’IGOPP.
Dans son rapport, l’IGOPP écrit notamment que les « critères utilisés pour établir la rémunération et autres conditions de travail des p.-d.g. ne sont presque jamais divulgués dans les documents rendus publics par les sociétés [23 sociétés sur 24] ».
L’IGOPP recommande au gouvernement de s’assurer que toutes les sociétés publient ces critères et d’envoyer aux sociétés les « lignes directives claires » qui encadreraient les informations à divulguer au sujet de la rémunération des dirigeants les mieux payés, dont les primes de départ.
À la prochaine…
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Du mieux pour les actionnaires en matière de vote sur la rémunération en Europe
Ivan Tchotourian 17 avril 2019 Ivan Tchotourian
Les propriétaires d’actifs et les gestionnaires de fondas se réjouissent de la directive européenne sur les droits des actionnaires et la possibilité donnée de voter sur la rémunération : « Asset owners, managers applaud new EU rule clarifying role of shareholders on public company pay disclosures » (Pension&Investments, mars 2019).
Extrait :
A new European Union regulation will make pay disclosure mandatory, allowing European investors to further probe executives on pay at annual general meetings.
Set to even the playing field across the European markets, the new directive goes into effect in June 2019 and will ask companies to supply information about the remuneration of their top executives to asset owners and money managers. Investors will regularly vote on the policies presented at annual general meetings and the implementation of those policies afterward.
À la prochaine…
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Des primes vraiment méritées pour les dirigeants ?
Ivan Tchotourian 17 avril 2019 Ivan Tchotourian
Bonjour à toutes et à tous, TVA nouvelles a relayé il y a peu un article du Journal de Montréal de Philippe Orfali sur les primes juteuses pour «fidéliser» les fondateurs et la haute direction des sociétés québécoises cotées en bourse. Les sociétés continuent d’offrir à leurs dirigeants de généreuses primes visant à les « fidéliser » ou à les retenir, et ce, même s’il s’agit d’entreprises auxquelles ils sont très attachés, en raison de liens familiaux.
Or, comme le souligne le porte-parole du MÉDAC (Willie Gagnon) «On comprend que lorsque vient le temps d’attirer de nouveaux membres de la direction, il faille offrir des incitatifs. Mais quand on vient de la famille qui contrôle, on a déjà un intérêt à long terme dans la société par la participation massive au capital et au contrôle de l’entreprise».
«Il n’y a pas lieu d’avoir d’incitatif à long terme versé! L’incitatif ici, c’est le contrôle et la performance de la société», ajoute-t-il.
La notion de rémunération concurrentielle ne devrait pas s’appliquer quand on détient des centaines de millions ou des milliards dans cette même entreprise, selon lui.
À réfléchir !
À la prochaine…
