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mission et composition du conseil d'administration

Étude McKinsey : une démarche « RSE » qui va de l’avant

Intéressante étude du cabinet McKinsey : « Sustainability’s strategic worth: McKinsey Global Survey results ».

Quelques extraits :

  • Executives at all levels see an important business role for sustainability. But when it comes to mastering the reputation, execution, and accountability of their sustainability programs, many companies have far to go.
  • Company leaders are rallying behind sustainability, and executives overall believe the issue is increasingly important to their companies’ strategy.
  • According to executives, sustainability is becoming a more strategic and integral part of their businesses.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Gouvernance mission et composition du conseil d'administration

Les mythes entourant le CA

David F. Larcker et Brian Tayan ont publié un document résumant 7 mythes entourant le CA : « Seven Myths of Boards of Directors » (Graduate School of Stanford Business, September 30, 2015). Reprenons-les ici :

  1. Mythe 1 : Le président du CA devrait être toujours indépendant
  2. Mythe 2 : Le renouvellement des CA par vague est une pratique qui va à l’encontre des actionnaires
  3. Mythe 3 : Les administrateurs qui respectent les critères d’indépendance du NYSE sont indépendants
  4. Mythe 4 : Les administrateurs communs entre entreprises réduit la qualité de la gouvernance
  5. Mythe 5 : Le président-directeur général du CA est le meilleur administrateur
  6. Mythe 6 : Les administrateurs font face à un risque significatif de responsabilité
  7. Mythe 7 : L’échec d’une entreprise est toujours de la faute du CA

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Ivan Tchotourian

mission et composition du conseil d'administration Normes d'encadrement

Féminisation : deux propositions

Alors que la féminisation des CA suscite des critiques en raison de la trop grande lenteur à faire évoluer les mentalités, Yvan Allaire fait deux propositions dans le blogue les affaires (« Plus de femmes aux conseils! Oui, mais comment? », 14 octobre 2015) :

  • Que les sociétés cotées en Bourse adoptent une politique de nommer une femme pour chaque deux vacances au conseil jusqu’à ce que le conseil compte au moins 40 % de femmes (une cible fixe de 50 % peut s’avérer trop précise pour être constamment maintenue; l’IGOPP propose que tout conseil comporte au moins 40 % de femmes ou d’hommes).
  • Qu’une évaluation rigoureuse de la contribution des membres du conseil soit menée de façon à remplacer ceux qui ont peu de valeur ajoutée; cette dernière mesure demande courage et engagement de la part du conseil et de son président.

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Ivan Tchotourian

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Les dirigeants en France : toujours le même profil

Les journalistes Simon Auffret et Mathilde Damgé viennent de publier un article sur l’un des blogues du Monde au titre évocateur : « Pas de femmes, peu d’étrangers… le profil immuable des patrons du CAC 40″. Sans surprise, la France est caractérisé par un manque de diversité du « corps » dirigeant . Ce que confirme – s’il le fallait – l’analyse des mouvements survenus au sein des directions des entreprises du CAC 40 au cours de l’année écoulée.

Dans cet article, vous trouverez un tableau interactif très bien fait et illustratif du caractère homogène des profils.

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Ivan Tchotourian

autres publications engagement et activisme actionnarial

Engagement du CA auprès des actionnaires : Deloitte conseille

Deloitte a publié en septembre 2015 son À l’ordre du jour du conseil qui porte sur l’engagement auprès des actionnaires. Au regard de l’actualité de cette thématique, je ne pouvais pas ne pas en parler dans le blogue !

Morceau choisi :

En engageant un dialogue proactif, les sociétés s’assurent que les actionnaires disposent des renseignements dont ils ont besoin et établissent avec eux des rapports placés sous le signe de la confiance et de la crédibilité, ce qui peut revêtir une grande valeur advenant une tentative d’acquisition hostile ou une autre crise, ou même dans des conditions d’affaires normales. De bonnes pratiques d’engagement donnent également au conseil d’administration une rétroaction précieuse sur les priorités et les préoccupations des actionnaires.

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Ivan Tchotourian

autres publications mission et composition du conseil d'administration

Femmes, CA et Grande-Bretagne : « Women on boards: 5 year summary »

En 2011, Lord Davies avait publié des recommandations pour accroître la proportion des femmes au sein des CA des entreprises de l’indice FTSE100 avec un objectif d’au moins 25 % de femmes à l’horizon 2015. Quel est le bilan ?

Positif, pardi ! En effet, un rapport publié le 29 octobre 2015 (« Women on boards: 5 year summary (Davies Review) », Department for Business, Innovation & Skills) démontre que l’objectif a été atteint.

There are more women on FTSE 350 boards than ever before, with representation of women more than doubling since 2011 – now at 26.1% on FTSE 100 boards and 19.6% on FTSE 250 boards. We have also seen a dramatic reduction in the number of all-male boards. There were 152 in 2011. Today there are no all-male boards in the FTSE 100 and only 15 in the FTSE 250.

Parmi les 5 recommandations faites pour le futur, signalons :

  • The national call for action and voluntary, business-led approach is continued for a further five year period, ensuring substantive and sustainable improvement in women’s representation on Boards of FTSE 350 companies into the future
  • Increasing the voluntary target for women’s representation on Boards of FTSE 350 companies, to a minimum of 33% to be achieved in the next five years.
  • All stakeholders to work together to ensure increasing numbers of women are appointed to the roles of Chair, Senior Independent Director and into Executive Director positions on Boards of FTSE 350 companies.
  • All FTSE Listed companies now assess the gender balance on their Boards and take prompt action to address any shortfall

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Ivan Tchotourian

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Initiatives canadiennes en faveur de la féminisation

The Globe and Mail publie un article sur la diversité dans les CA : « Organizations vie to help women climb corporate ladder » (21 septembre 2015).

This week alone, two new programs for women are having their official launch events in Toronto. The 30% Club, which is aimed at convincing board chairs to boost the proportion of female directors, is launching its Canadian chapter at a Tuesday event, while Women Get on Board, a new advisory service for would-be female directors, is holding its launch Wednesday.

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Ivan Tchotourian