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Nouvelles diverses

Nos étudiants publient : la réponse réglementaire à la crise économico-financière

Bonjour à toutes et à tous, les étudiants du cours DRT-7022 (anciennement DRT-6056) publient régulièrement leurs travaux sous forme de billets auprès de blogues partenaires depuis l’hiver 2014. Pour celles et ceux ayant suivi le cours à l’hiver 2015, il n’est pas dérogé à cette tradition !

Mme Sarah Tanoh et M. Dane Kennedy-Tremblay viennent de publier une belle fiche de lecture sur le blogue Gouvernance de Jacques Grisé intitulé : « Retour sur la résolution de la crise financière de 2008 et sur la gouvernance des entreprises ».

Bonne lecture et à la prochaine…

Ivan Tchotourian

Gouvernance

Fondation actionnaire : outil d’une gouvernance différente ?

Bonjour à toutes et à tous, c’est un article paru au journal Le Monde.fr qui me fait éragir ce matin. Sous le titre « Playmobil, l’exemple d’une fondation actionnaire » (ici), nous apprenons que le fondateur de l’entreprise Playmobil – dont les produits sont connus par tous les parents du monde – a légué les titres de son entreprise à une fondation expressément créée au préalable pour être propriétaire de l’entreprise après son décès le 3 juin. Et le journaliste insiste sur un point : « Sans propriétaires ni membres, les fondations actionnaires sont garantes d’une perspective de long terme grâce à un actionnariat stable ». Mais, en quoi consiste une fondation actionnaire ? Cette formule est simple : une fondation à but non-lucratif devient propriétaire d’une entreprise industrielle ou commerciale en possédant tout ou partie des actions et la majorité des droits de vote et/ou la minorité de blocage.

Ce qui est intéressant est qu’en dépit d’une certaine nouveauté du thème, il est loin d’être nouveau dans certains pays européens (au Danemark, en Allemagne, en Norvège, en Suisse) comme le démontre cette étude : ici.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Normes d'encadrement

Éthique : évaluation des pratiques en entreprise

Bonjour à toutes et à tous, le professeur d’HEC Thierry C. Pauchant vient de publier dans la revue Gestion les résultats d’un sondage sur des diagnostics des pratiques éthiques utilisées en entreprise (ici). Or, « (…) les gestionnaires et les professionnels ne sont pas dupes. Quand on leur demande d’évaluer l’efficacité de différentes pratiques par rapport à leur importance en termes de formation ou de budgets, ils les rangent en trois catégories:

  1. Des pratiques cohérentes, en termes d’efficacité et d’utilisation;
  2. Des pratiques sous-utilisées, jugées très efficaces, mais peu développées; et
  3. Des pratiques surutilisées, c’est-à-dire très à la mode dans leur entreprise, mais peu efficaces, voire nuisibles en éthique »

Un brain provocateur, arrêtons-nous aux pratiques surutilisées, mais dont les résultats sont douteux. Que trouve-ton ?

Encore plus surprenantes sont les pratiques surutilisées. Ces pratiques sont fort à la mode en entreprise bien que jugées peu efficaces ou même nuisibles en éthique. C’est le cas notamment des dons philanthropiques, de la mention de normes internationales ou de la publication de rapports sociaux ou environnementaux. Ces pratiques discrétionnaires sont parfois associées à des tentatives de manipulation de l’opinion publique. Aussi, malgré l’effet de mode actuel sur les vertus d’une gouvernance renforcée, les gestionnaires jugent peu efficace sa contribution en éthique, et encore moins le recours à des avocats, parfois perçus comme défendant surtout les intérêts des dirigeants..

Pour celles et ceux qui veulent en savoir plus, vous trouverez le tableau des pratiques éthiques ci-dessus.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Normes d'encadrement rémunération

Un nouveau ratio pour évaluer la rémunération des dirigeants ?

Voici une proposition qui est osée : introduire un nouveau ratio de rémunération mettant en parallèle la rémunération des dirigeants et celle des travailleurs. Tel est le sens de l’entrevue du président de la Fédération nationale des travailleurs (AFL-CIO), M. Richard Trumka, parue au DealBook en février 2015 sous le titre « Investors Should Know Pay Gap Between C.E.O.s and Workers ». Dans cette entrevue, nous apprenons – chose intéressante – que ce ratio a déjà été introduit en Inde et que certaines entreprises américaines ont décidé de divulguer ce ratio de manière volontaire (Noble Energy, the Northwestern Corporation, First Real Estate Investment Trust of New Jersey, Bank of South Carolina).

Millions of Americans invest in the stock market through their retirement funds and pension plans. Investors evaluate numerous metrics to determine where to place their hard-earned savings, but another measure could help determine whether a company is a good buy: the chief-executive-to-worker pay ratio.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Gouvernance Normes d'encadrement

Vote par procuration : bilan des échanges de la SEC

Le 19 février 2015, la SEC a tenu une rencontre (réunissant 2 panles d’experts) pour échanger sur la procédure du vote par procuration et les améliorations qui pouvaient lui être apportées. Je signale à nos lectrices et lecteurs qu’ils peuvent accéder sur le site Internet de la SEC au contenu des débats qui ont eu lieu ! Une précieuse source d’informations…

The Securities and Exchange Commission held a roundtable at its Washington, D.C. headquarters on Feb. 19, 2015 to discuss possible improvements to the proxy voting process. The event consisted of two panels. The first panel focused on universal proxy ballots, and the second panel focused on ways to increase retail shareholder participation in the proxy process.

Pour accéder au programme de cette rencontre et (surtout) à la transcritpion des échanges, cliquez ici.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

Gouvernance

Un conseil d’administration pour le long terme

Intéressante contribution au débat sur long terme qui nous est offerte par cette synthèse de travaux de recherche relayés par le cabinet Spencer Stuart regroupés sous le titre : « Building a Board for Long Term » (ici).

As part of the Focusing Capital on the Long Term initiative, some of the world’s foremost economic actors, including CEOs, board members, investors and regulators, were invited to present their views about what it will take to change the current system. The result is the essay collection “Perspectives on the Long Term: Building a stronger foundation for tomorrow, » which was launched in March 2015 at the Long-Term Summit in New York co-chaired by Dominic Barton (McKinsey), Mark Wiseman (Canadian Pension Plan Investment Board) and Larry Fink (Blackrock). The entire publication is available here. Edward Speed, chairman of Spencer Stuart and co-author of the following essay, moderated a discussion at that summit on the role of long-term planning in board creation and effectiveness.

Pour lire la suite, cliquez ici.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian

divulgation financière Normes d'encadrement

Principes directeurs de l’ONU : comment présenter l’information ?

Le Groupe de travail de l’ONU au sujet des entreprises et des droits de l’homme a publié les premières directives exhaustives sur la présentation, par les sociétés, d’informations sur des questions relatives aux droits de l’homme conformément aux Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Ce cadre aidera les sociétés à améliorer leur présentation d’informations sur les droits de l’homme et fournira des directives sur l’identification du contenu relatif aux droits de l’homme à inclure dans un rapport intégré.

Pour accéder à ce document de travail de l’ONU, cliquez ici.

À la prochaine…

Ivan Tchotourian